2月21日，在中國中鐵二屆五次職代會暨2019年工作會上，市政公司總經理鄧永馳捧起了“中國中鐵三級專業工程公司20強”的獎牌?？吹竭@一幕，市政公司全體干部員工無不歡欣鼓舞，而回顧這八年的二次創業歷程，許多干部員工更是感慨頗多。
   
     春華秋實，玉汝于成。2011年—2018年，八年歲月里，市政公司從古城襄陽到魔都上海，跨越千里之行，歷經企業重組、東遷上海、二次創業的重大轉折，在集團公司的正確領導下，以眾志成城、迎難而上、開拓進取的精神，抒寫了創業敢為人先、發展勇攀高峰的宏偉篇章：公司營銷額由2011年的7億元躍升至81億元，增幅1057%；營業額由2011年的18億元左右躍升至55億余元，增幅206% 。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中央企業先進集體”“上海市文明單位”等多項榮譽，并于2013年、2016年、2017年三獲“全國優秀施工企業”稱號。
    
    歲月如歌，回眸來時路。從東遷上海時的疑慮滿滿到如今中國中鐵三級專業工程公司20強的破繭成蝶，市政公司走過了一段砥礪奮進的輝煌之旅！
        
     二次創業再起航

     2010年10月，根據股份公司戰略重組規劃，市政公司整體并入新組建的中鐵上海工程局，2011年5月在上海市普陀區正式登記注冊。
   
     “東遷上海，公司如何能夠生存下去？員工要如何生活？”八年前，當總部東遷上海的消息一經公布，公司上下議論紛紛。那時，恰逢中鐵四局重建市政分公司，部分員工因種種原因相繼離職，一些項目管理出現真空，給了滿懷憧憬的市政人當頭一棒。
    
    人心齊泰山移。面對人員流失、人心不穩等重重危機，市政公司領導班子成員按照責任片區劃分，深入施工生產一線指導施工生產，召開項目員工大會，與廣大干部員工談心交心，穩定了一線干部員工情緒，保證施工生產安全質量受控。公司黨委書記與總經理聯名撰寫刊發了《面對危機，應對挑戰，緊緊抓住穩定和發展兩件大事實現二次創業》的主題文章，全面客觀地分析了公司目前形勢，提出了在公司二次創業、東遷上海、人才流失等問題上轉變思想作風，求真務實，調整工作部署，消除全體員工疑慮，進一步堅定了在崗人員信心。而就在這一年里，市政公司援建的松潘縣新城工程、參建的上海青草沙水源地原水工程、承建的亞洲規模最大的上海市白龍港污泥處理工程等一項項工程相繼完工運行，成為獻給公司東遷的最好禮物。
    
    “今后四年公司實現一個總體目標：先進入中國中鐵三級企業的第一方陣，再力爭躋身中國中鐵三級企業二十強行列，成為國內市政水務工程施工領域最具影響力的企業之一?！?015年3月，市政公司黨委領導班子在企業重組后召開的第一次黨代會上，發出了字字擲地有聲、句句鏗鏘有力的最強音。
   
     為了完成在當時看來不可能實現的目標，市政公司把握市場脈搏的同時，結合不同時期發展形勢，從控風險、調結構、穩增長、補短板入手，不斷夯實基礎、強化管理、提升質量，為企業持續高質量發展注入了活力，助使公司能夠揚帆浦江展崢嶸。
       
    干促攬拼市場

    都說市場營銷是建筑施工企業的龍頭，那么怎樣才能演繹出群龍共舞的蓬勃景象？

    “兩點兩線”區域營銷戰略，是近幾年市政公司全體干部員工口中的一個高頻詞匯。所謂“兩線”即包括四川、湖北、安徽、江蘇、上海在內的長江中下游沿線和浙江、福建、廣東、海南在內的東南沿海沿線；“兩點”即為鄭州、沈陽兩個省會市場。為了精耕細作既有市場，市政公司于2016年初提出了這一概念，并上升為企業戰略高度嚴格貫徹落實。得益于此，市政公司的區域滾動發展態勢進一步增強。以2018年為例，市政公司在東南沿海一帶中標16項，新簽合同額20.27億元；在長江沿線中標15項，新簽合同額36.42億元。并積極發揮“兩點兩線”市場以點帶面、輻射周邊的效應，成功開拓廣州、深圳、?？谑袌?；在四川通過與北控水務組建聯合體，中標攀枝花市15.33億元的生活污水處理設施建設PPP項目，在四川地級市場已拓展至5個。

    擦亮中鐵水務“金字招牌”，自然離不開“水務環?！睒I務。市政公司圍繞成熟的水務環保、城市軌道交通、市政路橋隧、鐵路、房建、機電安裝“六大板塊”專業定位，突出水務環保核心優勢，持續推進各專業板塊協調發展，有力推進了經營規模持續擴張。與此同時，緊緊把握國家環境治理的重要機遇，積極拓展與北控、首創、中信等大型水務投資公司結對合作，努力打造成為PPP、EPC項目優質承包商，僅2018年在水務環保板塊中標金額就突破70億元，實際中標額占新簽合同額的91.82%。

    2019年2月19日，市政公司成功中標武漢市軌道交通11號線張家灣停車場綜合工程，中標額近18億元，創下了集團公司地鐵項目中標體量之最，成為該公司踐行生產營銷一體化經營理念的又一碩果。

    管理提升增效益

    伴隨著企業規模急劇擴張，市政公司常年在建項目突破50個。為加強項目管理，他們在區域化管理方面下足功夫，結合部分地區項目較為集中的特點，設立了六大區域經理部，在區域內實行工經、勞務、物資、財務、黨建等工作集中管控，充分發揮“集中優勢”效應，補短板、促整合。以武漢地鐵區域經理部為例，按照以前的《機構定員定編管理辦法》，該區域經理部可能至少需要配備130名管理人員，集中管控施行以來只需112人，相比減少18人，節約管理成本近900萬元。

    為緊抓技術優勢，進一步開拓專業化發展道路，市政公司先后成立了非開挖和機電安裝事業部。在事業部內部力推專業化施工，實行產研結合，以整建制項目、專業分包等多種專業化作業方式，將技術優勢轉化為成本優勢。2017年1月，成立了中國中鐵掛牌的水務環保研發中心。目前，研發中心擁有高科技研究人員7名，涵蓋機電工程、給排水工程、建筑結構、公路橋梁、工程測繪、BIM等專業。主要研究引水供水工程、污水處理工程建設、地下管網頂進、綜合管廊建設、海綿城市建設等水務環保方向。目前已總結形成了《綜合管廊全斷面液壓收放內模臺車施工工法》《綜合管廊鋼筋移動臺架現場加工施工工法》，申報了6項專利，對地下綜合管廊全斷面模塊化施工有著重要的指導作用。

    信息化、智慧化是時代發展的大趨勢。2017年5月，市政公司召開管理創新研討會，智能化”成為這場研討會的關鍵詞之一。其實早在2014年，市政公司就緊隨信息化潮流，先后引進遠程視頻監控系統、門禁系統、勞務人員定位系統、BIM建模技術等信息化技術，多位一體打造“智慧工地”平臺，引領項目走入智能化管理時代。其承建的國內一次性建成規模最大的污水處理廠——武漢北湖污水處理廠工程的信息化、智慧化建設，吸引了來自各國各地業主、建筑施工單位近3000余人觀摩調研。區域化優化資源配置，智能化強化現場管控，專業化打造拳頭產品，“三管齊下”助推市政公司實現降本增效目標。

      人才培養筑根基

    “這一年是我成長最快、感觸最深的一年，無論是在為人處世方面，還是在工作技術方面都有了全新的認識……”在市政公司2018年度“雙導師帶徒”總結座談會上，一名“畢業生深有感觸，而這只是該公司人才隊伍建設的一個縮影。

    2017年8月以來，市政公司在落實“導師帶徒”方面打破常規，在為新員工“量體裁衣”配備經驗豐富、技術過硬的專業指導師的基礎上，又為每一名大學畢業生配備了職業規劃導師，定期開展一對一談心輔導和職業規劃。

    除了實行“雙導師制”外，市政公司還以形式多樣的文娛活動為載體，不斷豐富青年職工生活，全方面提供“傳、幫、帶”服務，引導其加速成長成才。其中連續5年開展“書香市政”讀書教育活動，根據崗位需求，分層為公司領導干部、中層干部和普通員工推薦不同書籍。迄今為止共組織贈書儀式130余場、發放圖書5000余冊，組織讀書交流活動超過300場次，收集優秀讀書心得近500份，營造了“海納百川、大氣包容、敢為人先、永不滿足”的創業氛圍。

    為進一步緩解“人才荒”，市政公司黨委還不斷完善有關員工學習、培訓的鼓勵措施，制定落實各種學歷培訓、繼續教育計劃，通過以比賽代培方式培養了一大批BIM技術專業人才。并先后榮獲龍圖杯、科創杯大賽一等獎一項、二等獎三項、三等獎一項，還走出國門入圍全球頂尖的縱覽基礎設施大賽決賽。

    黨旗引領風帆正

    堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。站在過去與未來的夢想交匯點上，集團公司黨委堅持問題導向，創新推出了全面從嚴治黨“四項制度”，吹響了全面從嚴治黨向縱深、向基層延伸的號角。如何執行好“四項制度”？市政公司黨委用實際行動給出了答案。即堅持從“嚴”要求、從“細”著手、從“實”落地，保持鏡頭不換、焦點不變、力度不減，列出工作計劃、明確清單矩陣，把“四項制度”亮出來、講清楚、落下去。

    嚴格落實“四雙”工作制度，在武漢北湖、荊門和成都區域等項目將“四雙”工作經驗推廣到業主單位，帶動共同履職踐諾，助推項目建設。落實工程項目黨組織委員會議事規則，經集體研究決定：武漢地鐵5號線1標建立了全市規模最大的鋼筋集中廠，引進全國最先進的數控機床加工集成系統，產品效率提升10倍，被湖北主流媒體譽為“會跳國標的鋼筋”。落實工程項目黨組織強化監督、防控風險制度，梳理出95項管理及廉潔風險點，制定了108項風險防控措施；制作了20組20個風險點的80幅項目管理及廉潔風險防控主題漫畫，取得了防風險、助生產、保穩定的積極效果。落實“職工小家”建設制度，促使企業形象“亮起來”，確保讓職工“富起來”。將“家文化”建設25項具體工作內容融入項目管理點點滴滴，讓項目像家、是家。

    黨建引領，服務生產營銷。市政公司黨委認真落實上級黨委的總體要求和部署，采取將創先爭優與施工生產“同研究、同部署、同考核、同獎勵、同承責”的“聯動化”模式，在重難點項目相繼開展“創先爭優甘泉線 黨旗飄揚烏拉山”“黨旗飄揚映江城 四水共治繪錦繡”等黨建主題活動，并通過“黨員先鋒崗”“盯崗卡控”細化實施，使黨建工作與施工生產同頻共振。同時通過黨建聯建，全方位加強與地方政府、業主以及設計院的溝通，充分發揮在建項目“以現場保市場”的功效，2018年在武漢、荊門兩地助推實現了以干促攬。

    初心不改，奔流到海。站在新的時代起點，市政公司將繼續深入貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁，擼起袖子加油干，腳踏實地向前進，力爭早日實現“雙百億”目標，把中鐵水務的“金字招牌”越擦越亮。（王軍委 苗武）