7月8日下午，集團公司召開2019年三季度生產計劃視頻會，總結分析二季度施工生產管理工作，下達三季度施工生產計劃。集團公司領導閆子才、李楊、黃新參會并分別提出要求。

會上，工程管理部通報了二季度施工生產計劃完成情況，下達了2019年三季度產值計劃及關鍵節點的安排；安全質量部、技術中心、物資設備部分別作了通報、部署。二季度，集團公司完成企業營業額120.74億元，為季度計劃109.1億元的111%，占年度計劃402億元的46%。完成的絕對值較去年同期增加38.93億元，完成比例較去年同期提高了3%，均創歷年新高。二公司、城軌分公司、建筑公司位居二季度建安產值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度產值計劃完成率位列前三名。二季度重點項目下達重要節點145個，按時或提前完成109個，調整30個，未按期完成節點6個，兌現率95%。三季度下達企業營業額計劃111.6億元，占年度計劃402億元的27.8%。

會議指出，二季度施工生產組織管理、建設單位評價、項目策劃工作、紅線管理迎檢、安標工地和優質工程創建、安全質量生產稽查、“安全生產月”活動、汛前隱患排查治理、勞務分包企業管理、鐵路信用評價等各項工作扎實推進，成效顯著。同時，在重點項目關鍵節點進度組織、收尾工程施工組織、質量過程控制工作等方面仍需進一步強化。就三季度施工生產工作，會議強調，要強化執行力建設，加強全過程管控，確保三季度施工生產目標全面實現。全面深入推進項目前期策劃工作，進一步強化工期節點意識，多渠道保障資金及時到位，高度重視項目收尾工作，扎實推進重點工程施工生產。要落實安全生產“管”“監”責任，確保三季度安全質量工作持續受控。深刻吸取事故教訓，全面加強安全管理；提前防范，打好防洪防汛、防臺風和防地質災害攻堅戰；加強鄰近鐵路營業線和工程線施工安全管理；開展“安全生產述職機制”，筑牢安全生產根基；精心組織，認真開展“質量月”活動；全面開展質量安全紅線自查自糾，消除質量安全隱患。要規范分包管理，防范分包風險。從嚴資格審查，加強過程履約考核，杜絕違法分包；用好優質分包資源，實現共建共享持續發展。要持續抓好項目信用評價工作，上下聯動，盡最大努力確保集團公司在鐵路信用評價和股份公司內部信用評價進入和保持A類。

集團公司總經理閆子才強調，要理性分析，客觀總結二季度施工生產完成情況，既有企業營業額再創新高、重點項目有序推進、安全質量總體可控、技術管控加力提速、生產要素保障有力、信用評價有序推進的可喜成績，也有產值計劃完成不均衡、安全生產形勢依然嚴峻的隱憂和問題。三季度，是各在建項目開展生產大干的黃金期，也是能否完成全年產值目標的關鍵期。一是要強化組織，確保年度產值計劃完成。自我加壓，全面超額完成年度產值計劃；分解責任，層層傳導壓力；細化措施，確保產值計劃兌現。二是要持續加壓，保持安全質量良好態勢。嚴肅剛性執行，提升安全質量稽查效果；加強專項檢查，確保夏季施工安全；狠抓過程控制，嚴把工程質量關；組織開展好“質量月”活動。三是要強化保障，不斷提升生產要素集約管控水平。持續加大戰略協作隊伍選用力度、物資集中采購力度、資金集中力度。四是鏡頭不換，全力做好信用評價工作。要牢固樹立不到最后不放松的理念，提前開展下半年鐵路信用評價工作，抓好路外項目的信用評價。

閆子才還就其他幾項具體工作作了強調和要求：穩步推進系統管理提升，繼續加大市場開發力度，持續強化資金管控，做好核心業務板塊優化后的穩定工作。

集團公司副總工程師、相關部門負責人在主會場參會，各單位主要領導、分管領導及生產系統部門負責人，各鐵路項目經理部領導、區域稽查隊在分會場參會。（黨 軒）