9月5日上午，中國中鐵總裁陳云到集團公司開展工作調研。

  集團公司總經理閆子才簡要匯報了近年來企業改革發展情況，并從管理文化精細務實、連續四年保持銀行零有息貸款、水務環保板塊行業領先三個方面介紹了上海局明顯有別于兄弟單位的企業優勢，并重點從“理清思路，推動企業快速發展、高質量發展”“轉型升級，打造差異化競爭力”“創新驅動，激活發展動力”“管理創新，筑牢發展根基”四個方面報告了上海局下一步發展思路和設想。黨委副書記、副董事長梁永興簡要報告了上海局成立近9年來的企業運行情況，并用“識時務者為俊杰”“心底無私天地寬”“得民心者得天下”三句話形象匯報了上海局干部隊伍建設的基本做法和近年來堅持重心下移，持續構建“三四五”黨建工作體系，推動企業黨建脫虛向實的探索實踐。在聽取匯報過程中，陳云總裁不時插話，并就上海局當前時點收支、利潤、經營性凈現金流、潛虧存量、應付賬款等財務數據作了深入了解。

 在充分聽取匯報后，陳云總裁肯定了上海局改革發展的成績。他指出，上海局重組成立至今不到9年時間里，發展成就有目共睹、令人振奮，得益于歷屆領導班子的接續奮斗和全體干部職工的拼搏奉獻，彌足珍貴。尤其是上海局在主要經濟指標上自我加壓、努力向前的追求值得稱道。陳云說，上海局作為新重組企業能夠取得快速發展的背后一定有其自身原因，通過今天的調研找到了答案，也就是上海局總結的“董事會決策走對了路、經理層管理踩準了點、黨委保證服務做到了位”。上海局幾年來改革發展和企業黨建工作實踐，充分契合了習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調的“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之，這就是上海局取得巨大成就的秘訣之一。希望上海局傳承好班子建設、文化建設、戰略規劃的好做法、好經驗，堅持有所為有所不為，保持定力，扎扎實實按照既定戰略定位，將各項工作做深做實做到位，推動企業行穩致遠。

  陳云指出，盡管上海局發展中也遇到了一些問題，但總體穩中向好的基本面沒有改變，好上加好、高質量發展的趨勢沒有變。就上海局下一步發展，陳云總裁提出了四個方面的工作要求。一是要辯證處理好強、優、大三者的關系。做強做大做優國資國企，既是中央的要求，也是企業發展的根本目的所在?！爸挥挟敵彼巳サ臅r候，才知道是誰在裸泳?！睕]有噸位就沒有地位，企業規模決定了行業地位和影響力。必須堅持規模增長與高質量發展并重，用發展的方式解決發展中遇到的問題。規模增長的前提一定是高質量發展，是有質量的規模、正向貢獻的規模。當前要啟動“十四五”發展規劃的編制工作，成為引導上海局新一輪發展的戰略指引，通過5年左右的時間，努力躋身中國中鐵二級企業第一梯隊，主要經濟指標實現坐五爭三目標。二是要做好特色產業發展。要把上海局四大主營業務板塊尤其是水務環保專業的業績變為品牌，變成行業影響力；要補短板、強弱項，著力提高企業經營工作的層次和質量；要改變圍著市場找項目、做項目的思維定式，圍繞國家政策、市場、商業模式、前沿技術研發等做好前瞻性研究和儲備，引領行業發展，創造與自身相適應的市場機會；要適度規劃授權經營、委托經營、資產運營，改善業務結構、資產結構。三是要推進項目管理導向型的管理提升。上海局管理工作堅持“抓兩頭，帶中間”，其中“一頭”就是項目管理；企業黨建重心下移到項目上，在推進企業黨建工作與生產經營深度融合上邁出了堅實步伐。要堅守以項目管理為核心的基礎管理水平的提升，持續不斷地去深化。四是要加強企業黨的建設，發揮好企業黨的領導作用。在黨的領導下，依靠職工自主管理和民主管理，促進企業良性發展。陳云還就做好新中國70年大慶的安全穩定工作提出了要求。

 “上海局是中國中鐵的一個好企業，也是特別具有發展潛力的好企業。”陳云總裁勉勵上海局各級領導干部不驕不躁，認真貫徹中國中鐵2019年經濟運行分析會議精神，全面超額完成股份公司下達的年度各項目標任務，繼續向好，好上加好，一天更比一天好！

 集團公司黨委書記、董事長榮樹森主持匯報會，張超、李楊、李亮、張立新等在家領導班子成員和機關各部門負責人參會。(侯杰)