5月18日下午，公司“大干一百天”動員大會在一樓多功能會議室召開，公司領導班子成員、機關部門副職以上中層干部參會，各項目部領導班子成員、部門負責人通過視頻連線參會。大會由公司黨委副書記、紀委書記翟新年主持。

會上，公司黨委書記、執行董事高學武深刻解讀開展“大干一百天”活動的緊迫性和重要性，并圍繞認清形勢、明確任務、細化措施、黨建引領4個方面對公司“大干一百天”活動作部署安排。

1.認清形勢，解決“眼往哪里看”的問題

一是追兵越逼越緊。水務環保市場既面臨前景廣闊的機遇，也迎來白熱化競爭的挑戰。公司要在水務專業板塊項目的進度、質量、安全、文明施工等方面實現“量”的提高和“質”的突破，進一步鞏固核心業務的傳統優勢；二是標準越來越嚴。為實現“系統標桿、專業引領、行業一流”的目標定位，公司必須在建造標準、管理意識、服務意識上實現脫胎換骨，在工裝、工藝、工法上實現技術更新換代，在專業隊伍上培育成熟核心協作隊伍；三是壓力越來越大。公司受疫情影響，完成年度產值任務壓力巨大，“大干一百天”能否成功沖刺，直接關系到重組元年公司生產任務能否完成；四是難度越來越高。公司要嚴格執行《保障農民工工資支付條例》、開展安全生產三年專項整治行動、切實推進“雙清”工作。

2.明確任務，解決“心往哪里想”的問題

一是專業結構的轉型升級。公司將專心致志走專業化道路，堅持水務環保主業，聚焦市政工程建設、流域生態環境綜合治理、污泥治理、地表及地下水體修復等生態治理相關業務；二是業態模式的轉型升級。公司將由單一施工企業向“投資-建設-運營”一體化綜合服務承包商轉變；三是職能定位的轉型升級。公司的主要職能將由“生產經營齊頭并進”，轉變到“生產組織、輔助經營”，依靠在建項目滾動發展，配合集團公司區域中心做好區域經營發展；四是組織結構的轉型升級。公司將實施機關大部制，堅持精干高效原則確定機關職能部門和定員定編；五是觀念意識的轉型升級。公司要樹立“客戶思維”和“運營思維”，實現“為業主干活”到“為自己干活”的思想轉變，集中精力抓好在建項目生產組織。

3.細化措施，解決“勁往哪里使”的問題

一是領導班子要坦誠協作、科學分工，深入項目生產一線調研指導工作，以良好的工作作風引領廣大員工積極投身大干熱潮；二是機關部門要擔當作為、樹立權威，加強制度、規范、標準的學習，提升服務意識，圍繞項目施工生產中心開展工作，堅持問題導向、樹立問題意識,對檢查出來的問題該整改的責令按時整改到位；三是在建項目要自我加壓，堅定必勝信念，科學組織施工，全力以赴抓好驗工計價和“雙清”工作，科學合理使用資金，真正把有限的資源用在刀刃上。

4.黨建引領，解決“力量哪里來”的問題

一是“先鋒市政”是組織堡壘。各項目黨支部要在“大干百天”活動中，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，開展“黨員先鋒工程”“黨員突擊隊”等活動，引導全體黨員帶頭去解決最棘手的困難；二是“青春市政”是源泉動力。各項目黨支部要關心關愛青年職工，充分激發青年職工建功立業的激情和活力，培育一支執行力好、戰斗力強、凝聚力高的青年隊伍；三是“書香市政”是文化支撐。各項目黨支部要營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，以“書香市政”統籌項目部各類學習載體、方式，全面提升員工履職能力；四是“清風市政”是重要保障。各項目黨支部要將風清氣正的工作作風貫穿于項目施工生產管理和“大干百天”活動的各個環節和重點領域；五是“品質市政”是最終成果。項目黨支部要以挖掘先進典型展示項目部員工隊伍良好形象，以精品工程展示優秀管理經驗和成果，以市場品牌為“招牌”擴大企業影響力和知名度。

    公司總經理劉克亮深入研判企業發展形勢，詳細闡述開展“大干一百天”活動的重要意義，并對公司“大干一百天”活動提出以下9個方面要求。

1.切實提高施工生產能力

各項目部要切實提高施工計劃編制水平、提高現場施工資源配置能力、理順各項管理形成合力，充分利用“大干一百天”活動，力爭完成預定產值;機關各業務部門要充分發揮自身職能作用，著力提升后臺統籌組織、協調能力，為項目優質高效地生產保駕護航。

2.著力構建輔助經營體系

一是提升項目信息跟蹤能力，擴大項目信息來源渠道，提高項目信息的價值;二是打造成熟區域市場布局，以在建開拓市場，用信譽捍衛市場;三是完善經營要素基礎建設，加快資質就位工作，提升標書質量、報價水平。

3.全面推進“品質市政”建設

一是樹立標準意識，以“品質市政”活動為抓手，將“品質建造”理念牢記在心、落實在行;二是增強制度執行力，加強對制度執行的監督，讓制度管用見效;三是堅持管理創新，針對不符合實際、不具備執行條件的制度嚴格按照修訂流程進行修訂;四是持續推進“品質市政”建設，建立項目實施標準化、建立施工工藝標準化、創新施工工藝、積極參與國家規范標準的編制工作。

4.有效發揮技術服務保障

一是夯實技術管理基礎，全面深化技術保障作用，在技術基礎管理上下功夫;二是著力推進技術創新，不斷提高公司在水務環保領域自主創新能力和市場競爭力、行業影響力;三是深化BIM技術應用，加深與進度管理、成本管理的融合;四是有效發揮勞務實名制等信息化手段的服務功能，避免出現因資源配置不足或問題解決滯后造成的工期延誤。

5.全力抓好“雙清”工作

一是積極與已劃出的責任人溝通聯系，督促其加快清收清欠工作進展;二是化被動督促為主動出擊，加快推進相關工作;三是健全清收清欠周匯報、月通報、季總結制度，針對長時間無行動、無進展的責任人要嚴格通報問責。

6.全力抓好項目成本管理

一是下大力管控和消減宏觀成本，加快推進“總部去機關化”，強化社會化分工理念，降低管理成本，提高工作效率;二是扎實抓好微觀成本控制，持續發揮策劃引領作用，建立健全成本預警機制，著力抓好二次經營策劃和交底。

7.扎實推進機關機構改革

一是推行機關“大部門制”，主動增強服務基層意識，提高工作質量和效率;二是壓縮機關職能部門和人員，推動機關年輕化，提升機關活力;三是對改革后的部門崗位引入競聘上崗機制，提振機關干部干事創業的精氣神，打造一支高素質、高效率的機關管理團隊。

8.謀深做實“一三五”發展規劃

公司要按照股份公司提出的建設“有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽”一流三級工程公司的要求和集團公司對公司提出的“系統標桿、專業引領、行業一流”發展目標，將企業自身規劃與股份公司、集團公司規劃相銜接，把謀劃“一三五”規劃作為今年工作的一項重要內容。

9.全面加強人才隊伍建設

一是嚴把人才入口關，通過提高薪酬水平、加大補貼力度、暢通發展渠道等方式留住人、培養人;二是貫徹“三五八”計劃，抓好人才培養;三是強化任職前考核，將任職前能力考核作為任職的前置程序;四是強化以業績論英雄的用人理念，繼續開展全員考核工作。

按照會議議程，公司副總經理張杰對“大干一百天”活動進行布置 ，工會主席、副總經理吳衛東宣讀“大干一百天” 活動決定；總會計師陳建紅，副總經理岳立章，副總經理程福軍，副總經理、總工程師段玉三，副總經理柯麗軍分別結合“大干一百天”活動對各自分管工作進行布置；武漢黃家湖污水處理廠三期擴建工程項目部負責人代表各項目部進行表態發言。